Ouverture, partage, intelligence collective

La formule « on n’a pas de pétrole mais on a des idées » a fait florès en son temps. Multiplier les idées d’innovation pour les produits, pour leurs usages ou pour les services, c’est tout l’enjeu du développement. Et la multiplication des réseaux dits sociaux se prêtant si bien au partage des connaissances, c’est une nouvelle forme de management qui s’installe dans les entreprises grandes ou petites et les administrations. Qu’en est-il dans ce cas de la propriété intellectuelle, des clauses de confidentialité, du secret professionnel ? A qui, où, quand, comment s’adresse-t-on à des experts externes ou internes ? Ces questions et réflexions sont au cœur du sujet. Partons plutôt des bénéfices attendus : ce que valent des innovations obtenues par analogies avec d’autres marchés, ce que valent des services, des produits dont on a raccourci les temps de développement, dont on a pu améliorer les performances avec l’aide d’utilisateurs avancés. De nombreux cas d’entreprises pris ici ou ailleurs, un guide de bonnes pratiques destinées à réduire les réticences à ces changements de culture donnent envie de suivre les conseils de cet ouvrage de lecture vraiment accessible.

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  Open innovation [Texte imprimé], développez une culture ouverte et collaborative pour mieux innover Martin Duval, Klaus Speidel

  de Duval, Martin Speidel, Klaus
  Dunod / Stratégies et management
  ISBN : 9782100705191 ; 24,00 € ; 20/08/2014 ; 208 p. ; Broché

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